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Arbeit managen

Arbeitsflüsse sind sichtbar, messbar und systemisch optimierbar. Bottlenecks sind erkennbar und Arbeit wird priorisiert. Liefern können, anstatt sich zu überladen. Die Kraft im Unternehmen kommt da an, wo sie benötigt wird.

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Schrittweise verändern

Es auszuhalten, keinen unveränderlichen Plan haben zu können und deshalb empirisch vorzugehen. Organisationsentwicklung die neugierig da startet, wo man ist, die Organisationskultur im Blick hat und die Mitarbeitenden beteiligt.

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Strategisch führen

Inspirierende, katalytische Führung mit erreichbaren, strategischen Zielen, die Mitarbeitende verantwortlich einbindet und entwickelt. Manager sind handlungsfähig, da es keine Blackbox im Arbeitssystem gibt.