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Sieben Anzeichen, dass Ihr Unternehmen mehr Zukunftsfähigkeit benötigt

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  • Beitrags-Kategorie:Lean / Agile
  • Beitrag zuletzt geändert am:Mai 12, 2024
  • Lesedauer:5 min Lesezeit

Die sieben Zeichen, dass ein Unternehmen mehr Zukunftsfähigkeit benötigt

In der dynamischen Wirtschaft von heute ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an veränderte Bedingungen anzupassen und zukunftsfähig zu bleiben, entscheidend für den langfristigen Erfolg. Hier sind sieben Anzeichen dafür, dass ein Unternehmen in seiner Entwicklung möglicherweise stagniert und dringend Maßnahmen ergreifen sollte, um seine Zukunftsfähigkeit zu verbessern:

  • Hohe Mitarbeiterfluktuation und Unzufriedenheit
    Wenn Mitarbeiter häufig das Unternehmen verlassen oder allgemeine Unzufriedenheit herrscht, deutet dies auf schlechte Arbeitsbedingungen oder Überlastung hin. Solche Umstände verringern die Motivation und verhindern, dass Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen, was direkt die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigt.
  • Mangel an klaren Zielen und strategischer Führung
    Fehlt eine klare Vision oder strategische Führung, sind Mitarbeiter oft unsicher über die Richtung des Unternehmens. Dies kann zu Desorientierung führen und erschwert es den Mitarbeitern, effektiv zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen. Wie handlungs- und entscheidungsfähig sind die Mitarbeiter?
  • Veränderung scheitert am Top-Management
    Häufige Wechsel oder eine Verweigerungshaltung gegenüber Veränderungen im Top-Management können ein Unternehmen daran hindern, sich an neue Marktanforderungen anzupassen. Dies gefährdet die langfristige Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Gibt es in Ihrem Unternehmen schlafende Riesen?

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  • Konstante Überlastung und Stress der Mitarbeiter
    Ein dauerhaft hohes Arbeitsaufkommen und Stress deuten auf ineffiziente Prozesse und schlechte Ressourcenverteilung hin. Solche Bedingungen können zu Burnout führen und die Arbeitsqualität sowie die Innovationskraft des Unternehmens mindern. Das WAS getan werden muss ist klar, WIE dies getan wird ist unklar und hinter einer “Blackbox”, so dass eine Ausrichtung auf das Liefern nicht möglich ist und viel Arbeit in Reibungsverlusten endet.
  • Wenig Vertrauen in Management-Entscheidungen
    Wenn das Vertrauen der Mitarbeiter in die Entscheidungen des Managements gering ist, könnte dies auf Probleme in der Führungskultur oder auf Entscheidungen hindeuten, die nicht im besten Interesse des Unternehmens oder seiner Mitarbeiter sind. Häufig fehlt es an Handlungsoptionen, um eingetretene Pfade zu verlassen.
  • Schwierigkeiten bei der Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen
    Ein Unternehmen, das sich nicht schnell genug an Marktveränderungen anpassen kann, zeigt eine mangelnde Agilität. In einer sich schnell wandelnden Welt ist Flexibilität entscheidend für den Erfolg und das Überleben.
  • Hohe Abhängigkeit von ständiger Auslastung mit 100 Prozent
    Eine ständige Auslastung von 100 Prozent kann zwar kurzfristig produktiv erscheinen, führt aber langfristig zu Ermüdung und lässt wenig Raum für Innovation. Unternehmen müssen mit Slack-Time sicherstellen, dass es genügend Freiräume gibt, um auf unvorhergesehene Herausforderungen reagieren und neue Ideen entwickeln zu können.

Unternehmen, die diese Zeichen erkennen und adressieren, sind besser in der Lage, ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern und sich in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu behaupten.

Value Management

Value Management

Für Zukunftsfähigkeit gilt es, eine agile Value-Managementmethodik zu entwickeln, die auf Lieferergebnisse hin steuert und dafür den Fluss von Arbeit sichtbar und managebar macht. Mit Blick auf Führung, Mitarbeiterpotentiale, Organisationsentwicklung und Organisationskultur.

Fabian Biebl

Fabian Biebl ist erfahrener, empathischer Organisationsentwickler und Coach mit einer Leidenschaft für Lean und Agilität. Mit langjähriger Erfahrung in Konzernen und Mittelstand hat er hat einen systemischen und kulturbewussten Blick auf Unternehmen. Fabian hilft dabei, Lieferfähigkeit zu erhöhen und Arbeitslast beherrschbar zu bekommen. Für Manager und Mitarbeitende ist er ein aktiver Partner, der ihnen beim sich Verbessern und fit für die Zukunft machen hilft. Diese Motivation hat ihn auch dazu bewogen, die Initiative Zukunftsfähigkeit zu gründen. Als Keynote Speaker, Autor, Coach und Berater stellt er sein Wissen zur Verfügung.