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Arbeit managen

Arbeitsflüsse sind sichtbar, messbar und systemisch optimierbar. Bottlenecks sind erkennbar und Arbeit wird priorisiert. Liefern können, anstatt sich zu überladen. Die Kraft im Unternehmen kommt da an, wo sie benötigt wird.

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Warum fällt uns „Stop starting, start finishing!“ so schwer?

Im Blog von Colenet wird untersucht, beleuchtet, warum das aus Lean und Kanban bekannte „Stop starting, start finishing!“ manchmal an menschlichen Faktoren scheitern kann.

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